“三个着力”如何让威海企业工会“活”起来？一个真实案例

在威海火炬高技术产业开发区，有一家叫“新光电子”的制造企业，员工超过800人。两年前，这个企业的工会几乎是个“空壳”：员工不知道工会能干嘛，活动没人参加，劳资纠纷全靠老板拍桌子解决。但自从区总工会推行“三个着力”建设后，这家企业的工会彻底变了样。

所谓“三个着力”，指的是着力扩大工会组织覆盖面、着力提升基层工会服务能力、着力健全职工权益保障机制。对这家企业来说，第一步就是“有组织”。以前，企业工会只有3个挂名委员，现在按车间、班组建立了10个工会小组，每个小组都有职工代表，大家终于觉得“工会是自己家”了。

接着是“会服务”。区总工会派了指导员，帮企业工会搞起技能培训、生日派对和困难职工帮扶。最让员工感动的是，去年有位工人突发重病，工会不仅组织捐款，还通过区里的互助基金帮他报销了大部分医药费。这比老板个人发红包管用多了。

最后是“能维权”。新光电子之前常有加班不给钱的情况，工会“三个着力”中的权益保障机制启动后，工会代表和公司正式协商，签订了集体合同，明确了加班费标准。现在，员工遇到问题第一反应不再是辞职，而是“找工会”。

这个案例说明，“三个着力”不是口号，而是让工会从“花瓶”变成“靠山”的三把钥匙。只要把组织建起来、服务做起来、权益护起来，职工自然愿意跟着工会走。